INTRODUCCIÓN
La idea es simular la creación de una micro-empresa siguiendo los pasos necesarios para la puesta en marcha de la misma. Se pretende despertar en los alumnos de el espíritu crìtico e iniciativa y que sea capas de reforzar su interés y motivación proporcionando una situación en la que sean capases de integrar los contenidos aprendidos hasta el momento en el curso, y además de aumentarlos gracias al propio desarrollo del trabajo .
La administración es una actividad indispensable en cualquier organización, de hecho es la manera más efectiva para garantizar su competitividad.
La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización.
La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa. El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica Se debe planear qué acciones se deben realizar y cómo se deben realizar de manera tal que se logren los cometidos. La empresa fija sus objetivos, sus metas, y luego debe planear cómo cumpliros, que hacer para lograrlos, y eso es básicamente la planeación estratégica. La planeación supone la necesidad de anticipar el futuro, anticipar los riesgos, los beneficios, las oportunidades, las falencias, para con base a ellos fijar un plan para actuar en función de lo previsto y así aprovechar al máximo las oportunidades detectadas y evitar los riesgos, o por lo menos mitigar sus consecuencias.
Es por lo anterior que la planeación estratégica es una herramienta imprescindible no sólo para la empresa sino para la vida personal, puesto que si se quiere avanzar ya sea profesionalmente, económicamente o personalmente, es necesario trazar objetivos, planes, estrategias que al final nos llevarán a conseguir lo que se pretende. La planeación estratégica es válida y necesaria en cualquier campo, aunque a veces lo olvidamos, o lo recordamos pero ignoramos que eso se llama planeación estratégica. Por último, aclarar que la planeación estratégica sólo la puede realizar cada empresa que conoce profundamente su estructura, su cultura, sus capacidades, sus debilidades, sus ambiciones, objetivos y su visión, puesto que cada empresa es un caso particular, un mundo aparte que requiere de planes y estrategias específicas. Es importante tener presente que en la planeación estratégica nada es generalizable. Nada se puede copiar e implementar sin antes hacer un estudio y adaptación acorde al medio en que se requiere implementar.
Breves sobre planeación estrategica
La planeación estratégica es un proceso dinámico y continuo.
La planeación estratégica es un nuevo enfoque del proceso administrativo que se caracteriza por ser mas proactivo.
La información interna y externa retroalimenta permanentemente el proceso.
No podemos ver la Planeación de manera lineal y estática.
Planear no significa hacer planes, consiste en generar cambios positivos para la organización haciendo uso de nuestras fortalezas.
El proceso puede ser objeto de alteraciones de acuerdo a la organización y sector de la Empresa.
Sirve de base para las demás funciones
La planeación sirve: a) como base para las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control); b) para organizar los recursos; c) para coordinar las tareas o actividades; d) sirve para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planeados).
Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos
La planeación permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción.
Genera compromiso y motivación
La planeación general el compromiso y la identificación de los miembros de la empresa con los objetivos y, por lo tanto, los motiva en su consecución