Planificación del programa proyecto Cemex de Desarrollo Organizacional

ADMINISTRACIÓN UNIVERSIDAD

CONCLUSIÓN

Bajo el procedimento de cambio organizacional planeado, obtuvimos que dentro de nuestra propia plantilla de colaboradores, existieron resistencias al cambio, consideraban que el metodo de construccion, distribución y comercialización seria el mismo al que ya estaba establecido, algunos de los colaboradores se sintieron que este producto les beneficiaba porque la calidad de vida les cambio principalmente en lo economico ya que la aceptación del producto finalmente fue aceptado excelentemente por el consumidor final, logrando asi una satisfacción total del en el desarrollo del cambio organizacional para este producto y asi logramos crecer aun mas la marca Cemex en el mercado cementero.

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